项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。
有三个比较重要的参数，用这三个参数能够算出成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。
1. 计划值 （PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。也就是当前进度下的活，应该花多少钱。
2. 实际成本 （AC，Actual Cost）又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。就是实际花了多少钱。
3. 挣值 （EV，Earned Value）又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量的按预算定额计算出来的工时（或费用）。也就是干完的活值多少钱。
接下来就是用到上面三个基本参数计算出来的值：
1. 进度偏差 （SV, Schedule Varicance）
SV = EV - PV
SV > 0 时，说明挣值大于计划值，也就是干完的活比计划的活多。说明进度超前。
SV = 0 时，说明挣值等于计划值，也就是干完的活跟计划的一样多。说明进度与计划相符。
SV < 0 时，说明挣值小于计划值，也就是干完的活比计划的少。说明进度落后。
2. 成本偏差 （CV, Cost Variance）
CV = EV - AC
CV > 0 时，说明挣值大于实际花费，也就是花的钱少，干的活多。说明省钱了，成本有结余。
CV = 0 时，说明挣值等于实际花费，也就是花的钱和干的活一样多。说明成本花费跟计划的一样。
CV < 0 时，说明挣值小于实际花费，也就是花的钱多，干的活少。说明成本超支。
3. 费用绩效指标（CPI, Cost Performed Index）
CPI = EV / AC
CPI > 1 时，说明挣值大于实际花费，也就是花的钱少，干的活多。说明省钱了，成本有结余。
CPI = 1 时，说明挣值等于实际花费，也就是花的钱和干的活一样多。说明成本花费跟计划的一样。
CPI < 1 时，说明挣值小于实际花费，也就是花的钱多，干的活少。说明成本超支。
4. 进度绩效指标 （SPI, Schedule Performed Index）
SPI = EV / PV
SPI > 1 时，说明挣值大于计划值，也就是干完的活比计划的活多。说明进度超前。
SPI = 1 时，说明挣值等于计划值，也就是干完的活跟计划的一样多。说明进度与计划相符。
SPI < 1 时，说明挣值小于计划值，也就是干完的活比计划的少。说明进度落后。
偏差的值最好的情况是等于0 。说明计划的准确，执行的也准确。
指标的值最好的情况是等于1 。同上。
注：两种指标的第一个参数都是EV，看进度就跟PV 比，看成本就跟AC 比。
实际项目中的各种情况：
Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象，这种状况的项目非常危险，要马上分析原因采取改进对策。
Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况持续下去的话，很可能工期提前，但是要看看有没有费用超支的风险。 Ⅲ、工期拖延但费用节约，费用方面可能没有问题，但是可能项目无法按期完成，通常的对策是要采取加人的方式确保工期。 Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，比较少见。
参考文献：
https://www.cnblogs.com/Albert-Lee/p/4742485.html
https://baike.baidu.com/item/%E8%B5%A2%E5%BE%97%E5%80%BC%E6%B3%95/10771586?fr=aladdin
标签：费用,项目,管理,说明,计划,进度,挣值,EV 来源： https://www.cnblogs.com/piebridge/p/16576466.html
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