标签：读后感 沟通 大道至简 -- 蚂蚁洞 任务 软件工程 我们

历时20多天，我终于将《大道至简--软件工程实践者的思想》阅读了一遍。其实说阅读这本书有多大的乐趣倒是没有，说它能教会我在软件工程方面的知识也没有，但阅读它确实去认识教会我一些道理。、

这本书中曾提到一个人去问教授为什么它学了这么多年的编程还是没学太明白，这个教授说到：你为什么不把你学到的知识像你整洁的桌面上的书籍一样整理清楚呢。是啊！我们在学习的过程中总是一股脑的将知识吃下去，然后再学习别的知识。导致我们不能学以致用，在工作遇到困难时不知道该用那一部分知识。如果我们将知识分类，苹果放一筐，香蕉放一筐，这样当我们需要使用时就知道该从哪里取。

还有蚂蚁洞问题。你是一个管理者，你发现你的团队出现了问题。这时，你发现是你的员工的问题，不过，你作为管理者，你不应该深入到员工的工作中去解决问题，而是站在蚂蚁洞外面，观察他们，如果你深入到蚂蚁洞里面，你就会变成了蚂蚁，这是错误的。

还有，你与你的顾客商量关于项目的问题，这时你就需要与客户约谈，进行沟通，但要注意，你们的沟通必须是有效的，而不是流于形式的沟通，流于形式的沟通不仅被客户所讨厌，而且还是你的项目不断推翻和不断延迟最直接的原因。所以，如果必须进行沟通，次数一定要少，而且尽量用次数少的沟通来解决问题。

“让我们开始吧。”当员工拿到任务时就这样说。其实这是不对的，接到任务的第一步应该时分析任务，列出完成任务的计划，而不是上来就开始敲代码。这告诉我们做什么事要有计划，无脑办事智只会适得其反，导致任务的失败。

做工程的最终目的是去实现它。有些人为了工程而工程，他们总说“工程应该这样做”而不是“工程需要这样做”。这说明我们在做一件事之前要想明白做这件事的目的是什么，你的工作目标是什么，弄明白这些，才能将任务完成。不然，就会掉进任务的陷阱里，为了任务而做任务。

语言只是工具，人与动物最大的区别是人类会使用工具。代码是工具，是我们人类与计算机交流的工具。想明白这些，就可以在软件工程领域更进一步。

做项目时一定要考虑成本。老板让你做项目会给你资金，但是也会有一个度。如果这个项目的收益少于成本，那么这个项目就是失败的，只有尽量减少成本，时纯收益最大化，才能被老板采纳。有目的的消耗成本，这就需要我们在做项目之前列出计划，避免无用功的大坑，节约成本。

理解技巧和方法的原理。我们在做项目时总是漫无目的的使用技巧，出现问题后，就归咎于技巧与方法。其实，我们应该明白其中的原理，“知律而变”。软件工程时灵活的，我们应理解那些技巧和方法的原理，从而灵活的使用它们，这样，才能避免许多问题。

阅读《大道至简》这本著作，我受益匪浅，再次不能意义言明。另外，这部著作读一遍是不能吃透的，我会在空闲时间再次阅读，争取收获更多的果实。

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