两年前就来过这个企业，主要目的是做全厂信息化规划前期调研的技术交流，也就是甲方评估我们有没有能力做全厂信息化规划的能力。
但是两年已经过去了，该企业全厂信息化规划作为一个咨询项目才刚刚开始，我们作为咨询方进行全厂的调研，最终给用户交付《业务现状分析与信息化需求评估报告》、《信息化总体规划报告》、《应用架构设计报告》和《候选产品和潜在供应商名单》。
在调研的过程中的一些关键字：物料码不统一、操作excel、通过电子邮件传递、共享文件夹、项目进度统计滞后及不准确、设计出来的标准生产没有办法执行完成、采办的数据同时要录入两个系统等等。
企业建厂时就基本已经确定了硬件基础，这是胎带来的，如果信息化建设再滞后，那么可以想象这个厂区的现状情况，硬件和软件信息化两条腿都有明显的短板，又不能互补。
调研后最大的感受：企业现实信息化水平与企业自身的实力不相符。对外宣传的挺好，下面的员工整天抱怨。实际上没有人来实际解决这些问题。就算有人想办法解决问题，但是也无法推动。所以全厂的信息化是一把手工程，主要看领导的思维。
面对生产过程的千头万绪的问题，是什么原因促使用户进行全厂的信息规划？国内外的整体环境？同行业的竞争？确实要解决自身的问题？领导层可能从战略角度考虑这个问题，但是打铁还需自身硬，什么时候让自己员工工作顺畅了，劳动生产率随之也会提高了。
既然要进行全厂的信息化规划及后续的信息化建设，就要成立一把手领导小组，落实：统筹、需求、规划、资金和资源。
说是顶层整体规划、逐步实施，但是落实到位非常困难。信息化建设是不进则退，感受不到别人的进步，也会安逸着自己的现状，感觉也并没有少什么东西。
物联网&大数据技术 QQ群：54256083
物联网&大数据项目 QQ群：727664080
QQ：504547114
微信：wxzz0151
博客：https://www.cnblogs.com/lsjwq
微信公众号：iNeuOS
标签：规划,信息化,微信,全厂,企业,闲谈,调研 来源： https://www.cnblogs.com/lsjwq/p/16485993.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。