OKR 目标管理法 - 做最重要的事
目标与关键结果
确定目标 - 定制关键任务 - 达成结果
KPI与OKR的区别
KPI 通常设定一整年 不公开 影响薪资 - 变得保守
OKR 通常设定三个月 公开透明 不影响薪资 - 敢于冒险
不会浪费公司资源，大家目标清晰可见
OKR制定
1、确定目标：短期集中高效 -> 专注投入优先 -> 由上往下 -> 根据领导任务细分讨论 -> 3 ~ 5 组足够 可变动修改、高报复有野心
2、定制关键结果：贴近现实可量化，eg:[业绩、成长率、顾客满意度] -> 明确可测量 -> 注重品质
3、追踪成果：过程中随时追踪 -> 适当修改定制的OKR -> 机械可持续管理
评价表现：
a. 是否达成全部关键节点
b. 什么因素帮助达成目标
c. 过程中遇到什么障碍
d. 从教训中学会如何修改下个OKR
为成果评分，算出平均值：
0.7 - 1.0 绿灯，达成任务
0.4 - 0.6 黄灯，有进展
0.0 - 0.3 红灯，没有进展，需要帮助
OKR工具——CFR
对话 提升绩效 随时发生高频高质量
回馈 进展和方向 及时、具体
赞扬 各种形式表扬员工
标签：OKR,达成,目标,关键,KPI,管理法,定制 来源： https://www.cnblogs.com/thx2199/p/16424969.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。