标签：低成本 导致 短时间 合作方 第三集 深夜 产品 长谈 规划
- 我现在具有的
- 产品：半完备的产品和人员规模可以短时间内支撑所有产品的生产，后期对产品进行优化升级仍需时间。
- 广议：从各方获取有用建议和数据，进行客观理性的分析和衡量产品价值、商业模式可行性。
- 我现在缺乏的（即表示短时间内无法解决的问题）
- 信誉：初创导致的信誉背书薄弱，导致合作方对我方责任、品质、态度的怀疑，从而难以灵活拓宽渠道。
- 成本：低成本办大事只是个愿景，但低成本攒经验是个事实。低成本所带来的是很多想法的无法实现，从而也将导致业务开展受限。
- 心态：初创与上班性质的不同，以及管理、筹划中出现的各个环节的考量导致个人心理的焦虑，这极易造成企业规划出现失误。
- 我应该做的（短时间内要解决掉的问题）
- 定价：虽然在价格战中，产品定价尽量低于友商，但由于没有分期付款合作方介入导致目标客户仍无法快速交钱。
- 生存：单一行业的客源匮乏导致入账困难，是否要接手一些赚钱但与个人产品稍微偏离的产业进行盈利。
- 转型带来的生态规划：生态规划不止一个人跟我说过，这一切要有大量合作和渠道来拓宽，一切都应从实际可行性出发。
回到第一集，所有点子和规划都不值一提，没有实际调研的规划都是白日梦，都是头脑风暴角落里作祟的乌托邦。
标签：低成本,导致,短时间,合作方,第三集,深夜,产品,长谈,规划 来源： https://www.cnblogs.com/agoodjavaboy/p/16337383.html
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