1、定义不同：
工作绩效数据是在项目管理过程中，边执行边收集来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。
工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程。主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。
工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告。他是监控项目工作过程的输出，要是发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动。
2、产生过程不同：
绩效数据：指导与管理项目工作过程。
绩效信息：控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。
绩效报告：监控项目工作过程。
3、产生时间不同：
绩效数据：随时。
绩效信息：间隔一定时间，经常。
绩效报告：间隔校长时间，定期或在特殊需要时。
4、主要用途不同：
绩效数据：记录项目执行情况。
绩效信息：实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。
绩效报告：整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动。
5、使用者不同：
绩效数据：项目团队。
绩效信息：项目团队。
绩效报告：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人。
标签：控制,区别,项目,工作,绩效,监控,过程 来源： https://www.cnblogs.com/mysweetAngleBaby/p/16116707.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。