简介：借助钉钉宜搭，一撕得全面实现数字化管理，持续推动业务和企业进步。
北京一撕得物流技术有限公司
201-500人 / 互联网 / 中国-北京 / 数字化管理平台
“通过钉钉宜搭低代码技术，推进一撕得数字化转型。将日常办公及业务管理引向数字化管理，实现信息共享、数据积淀，有效加快了企业内部的运营与管理进程，降低了IT开发成本，提升了内部协同效率、员工办公效率、企业运转效率，实现了企业内部业务标准化、在线化、数字化。”
—— 一撕得DT部负责人 王德华
作为国内先进的互联网包装平台，一撕得通过创新环保的包装产品和一站式包装供应链服务，用数字化和智能化技术，连接包装产业链。提供涵盖整个包装价值链的综合性服务，包括电商平台、创新设计、物联网、物流仓储、供应链金融、环保新材料等。
一撕得数字化转型的三大难题
办工效率低：在以前，一撕得员工办公多采用电子表格、纸质统计等方式，不仅给员工带来了繁杂的工作量，还会导致数据管理滞后、部门间数据不能打通、统计效率低下等问题。
执行监管难：通常，一撕得内部任务流程需要多个部门协同执行落地，中间环节进度缺少有效的监管手段，经常会出现任务反馈时间长、任务进展不明确等问题，拖慢了工作进度。
需求无法满足：一撕得各部门都有许多业务数字化需求，但由于IT开发人员较少，即便较为简单的需求，也常常无法顾及。因此，有些项目会因内部人员支配有限，导致业务延期。
面对以上难题，一撕得最开始计划使用外采系统，但外采系统不能贴合业务需求量身定制，并且后续维护费用也非常高昂。如果企业内部用全代码搭建系统，既费时又费力，IT开发成本巨大。此外，传统IT开发工具很难缩短与实际业务需求的距离，几乎没有传统软件可以满足企业日益变化的业务需求。
一撕得在推动数字化转型的过程中，了解到钉钉宜搭通过拖拉拽即可实现系统搭建，还可以实现和三方软件数据互通，轻松满足多业务场景需求。宜搭平台的拓展能力强，功能全面。并且，一撕得已经把钉钉作为办公协同平台，员工都能熟练使用，选用宜搭可以让业务人员也能快速上手实操，将加快多部门数字化转型进程。
全员进行低代码数字化考核，让数字化贯穿企业
2021年年底，一撕得成立数字化小组打头阵，开设了“数字化转型认知”和“宜搭实操”课程为员工开展培训，组织全员学习和考试，并选择重点部门和员工进行应用搭建实践。
2周时间不到，培训参与人员就完全掌握了钉钉宜搭低代码的技术要领与开发风格，全员通过了钉钉宜搭颁发的“低代码开发师初、中级认证”。并搭建了满足各自部门业务需求的标准化、在线化、数字化宜搭应用，实现全员工作数字化。
图：一撕得DT部负责人王德华的低代码开发师证书
通过此次数字化转型学习培训，一撕得内部掀起了一股宜搭学习热潮，在短短1个月时间里，全公司搭建完成了100多个宜搭应用，涵盖了参与部门80%的业务场景。
宜搭应收账款管理系统
一撕得主要从事ToB业务，服务客户众多，销售人员分布在全国范围。对一撕得的财务人员而言，使用传统方式跟进客户的应收账款，过程繁琐又低效，报表也不能实时与业务人员共享。经常造成信息难同步、数据需要反复核对、重要信息跟进不及时的局面。
使用钉钉宜搭后，一撕得搭建了“应收账款管理系统”，实现了业务人员和财务人员的信息实时同步。
使用宜搭搭建的应收报表，可以把公司的全部应收账款基于客户、销售经理、时间等维度创建报表和图表，并跟据不同的用户群体设置了不同权限。
这套系统每周都会在固定时间向销售负责人、销售经理推送应收报表，提示客户应收、风险客户实时情况，便于销售人员及时获取信息，跟进客户管理。
战略沙盘指挥系统
在一撕得，上级下发的任务往往需要多个部门落地执行，中间环节进度缺少有效的监管手段，经常会出现任务反馈时间长、任务进展不明确等问题，拖慢了工作进度。
通过钉钉宜搭，一撕得建立了“战略沙盘指挥系统”，解决了任务下发难、角色多难管理、任务无法拆解、沟通成本高、任务碎片化等问题。
这套系统实现了各部门任务全面线上化管理，具备在线发布任务，任务进度同步跟进的能力，并且支持所有数据的实时查看，异常任务及时预警。这套系统也能够帮助管理者更及时、准确地了解不同事业部任务的进展情况，也使员工任务推进更高效。
通过钉钉宜搭，一撕得加快了数字化转型的步伐。通过在线化、数字化的系统搭建，使员工协同办公和业务管理更高效，持续推动业务和企业进步。
从软件成本、人工成本、项目相关环境等方面考虑，钉钉宜搭帮助一撕得节省了一笔不菲的费用。同时，钉钉宜搭的应用，使一撕得开发和管理运转效率都提高了数倍以上，大大降低了时间成本、人员沟通成本、办公成本。
未来，一撕得将继续用好钉钉宜搭低代码平台，用数字化带动企业进步，用数字化形成企业竞争壁垒，钉钉宜搭将是一撕得未来行业竞争中的核心武器，一撕得DT部负责人王德华指出。
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