标签：24 三题 项目经理 12 项目 供应商 日期 测试 资源

1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。因为在项目结束后所有项目资源将被重新分配到其他任务上。项目经理应该怎么做？
A.仅增加资源测试，直到达到适当的质量标准。
B.按计划交付项目，而不完成这个两个供应商的测试。
C.创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源。
D.与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期。

2.一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理，同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理被调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？
A.组织过程资产
B.相关方参与评估矩阵
C.项目管理计划
D.相关方参与计划

3.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为。
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误。
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为。
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

标签：24,三题,项目经理,12,项目,供应商,日期,测试,资源
来源： https://www.cnblogs.com/virtulreal/p/15960665.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。