2月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，张勇在内部信中解释，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。
阿里之前提出“大中台小前台”的组织战略。从某种意义上说，这种说法已经推翻了之前组织战略。
当前互联网面临转型，阿里也正面临越来越复杂的市场竞争形势，如何通过治理方式的探索帮助企业面向未来，早已成为这家企业新的课题。随着阿里日益庞大繁杂，在这个庞大组织里，每个业务不仅特性不同，赛道完全不一样，且处在不同的生命周期，历史阶段也不一样。如果全都通盘考虑，很难兼顾到各个业务的发展。
阿里巴巴必须针对新的市场环境，作出主动变革。在阿里内部，越来越多的呼声认为，更敏捷独立的决策机制，能够更好应对市场挑战。这也是多元化治理最终成为阿里新组织战略的重要原因。而这一切之前的中台策略都是做不到的。
“敏捷度首先是嗅觉，我们怎么样闻到市场的变化、闻到客户需求的变化、闻到竞争对手的变化，我们怎么样能够快速反应，怎么样能够一击致命、一击见血”，张勇说。然而，如果止于人事层面，并不能真正解决问题，达到让组织更为敏捷的目的。只有从生产关系层面着手，才能促进生产力发展的核心。事实上，对于企业而言，一旦涉及战略选择，生产力发展一定跟生产关系、生产要素有关系，人是生产要素中的核心部分。要选择生产力发展的赛道，最终离不开生产关系的建设，离不开整个人的建设。而以生产关系调整促进生产力释放，是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。在这样的理念下，让组织更为敏捷，或许才是阿里所有组织调整的真正主线。
那么敏捷到底是什么？
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标签：张勇,生产关系,组织,有何,战略,阿里,中台,敏捷 来源： https://www.cnblogs.com/ConsultantHenry/p/15746966.html
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