“能谈谈你未来3-5年的工作规划吗？想达到什么目标？”这个问题，相信很多人在求职面试时都会被问到。
如果你是一个对目标很明确，已经清楚规划好每个阶段该做的事，这个问题对你来说不是难题。如果你对自己定位不清晰，没有发展规划，朦朦胧胧混日子，可能工作几年后，还像“无头苍蝇”般，要么到处乱转，要么原地打转。
所以说，想要成为更优秀的职场人，制定清晰的目标是第一，进行有效的目标管理是关键。
听起来似乎很难，但是可以借助理论和方法，让这件事情简单化和清晰化。接下来，我将基于SMART原则，结合我常用的目标管理软件「飞项」，来给大家说说我是如何做好目标管理。
Step1：确定清晰目标，是成功的前提
SMART原则是目标管理最常用到的原则，即制定的目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、目标的执行和目标必须是相关的（Relevant）、和有时限的（Time-bound），可以基于这5点，结合自身实际，制定出精准合理的目标管理。
空口而谈不做实事，目标管理终究是遥不可及的，我会借助飞项这款目标管理软件，通过“添加事项”的功能来建立我的目标。
比如我想制定我的月度目标，我会在创建事项时，把目标的信息填写全面，这个月要完成20篇稿子，内容要写海报文案、微信软文等等，以便时刻点醒自己在规定的时间范围内，奔着精准的目标前进。
Step2：拆分细化目标，每一步更清晰明了
大目标是最终方向，但没法一蹴而就，所以需要拆分细化成一个个更具象的小目标，有阶段性地完成。月度目标确定后，我会通过“添加子事项”来细化。
比如，我的月度目标是完成20篇稿件，细化开来，本周写微信软文为主、下周着重写营销文案等等，计划花多少时间完成，逐一细化，目标越具体清晰，行动越踏实有力。
Step3：一键派发事项，工作更高效
真正的职场高效率人士是能够用对的方法，高效处理好职场上的事，知道怎么做能保证质和量。当遇到棘手问题，单人搞不定时，会及时寻求“专业人士”帮助。
比如，当我遇到稿件中需要做创意设计演示时，我会在飞项上，通过邀请协作人的功能，把需要协作的工作内容派发到设计的手上，让专业的人去做专业的事。
而事项的所有协作人，都可以通过“脉络图”实时查看整个项目的进度条和基本结构，以及清晰知道自己要负责的内容。
Step4：独立IM、事项小工具，让目标执行更高效
在目标执行的过程中，参与者还可以通过协作事项中的IM，及时沟通，避免“无效工作”，又或是需要开会讨论的，就可以用会议预约的功能来确定时间，通过应用端和公众号发送消息提醒。
如果会议结束后又有新的任务安排，参与者们可以借助创建待办的功能去派发任务，或自己执行任务。
除此之外，飞项还有日报提醒功能，每天都会定时发送信息提醒你执行事项，也不用担心每天会遗漏关键事项，跟着目标和行动力做事。
Step5：笔记总结，回顾工作结果
总结也是目标管理的关键点，每一次阶段性的总结，能让你清楚知道你成功完成了什么，犯了什么不应该犯的错误，对于下一次目标管理的开展，也能有很好的借鉴。所以，每次我完成月度目标后，都会在飞项上的笔记功能记录项目完成度和总结经验，检验我的目标管理结果。
总结
目标是指向标，目标管理是保证。做好目标管理，除了借助理论，善用飞项这样目标管理软件也很关键，把目标细化，并转化为具体的执行，高效完成工作，早日达成目标。
标签：低效,飞项,细化,管理,目标,告别,事项,清晰 来源： https://www.cnblogs.com/flyele/p/15649734.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。