前些天和一个伙伴聊天。
她和我聊到团队管理和财务管理。
我对这两样都不懂，而她却都非常擅长。
她说，哥，你要不断地搞高自己才可以一直带领我们往前走。
我说，是的。
她说，我以后都要跟着你的，你得让我一直都服你才行。
她既是给我压力，又是鼓励我。
她对我说过，你成，她就陪我君临天下；你败，我就陪你东山再起。
我说，那我往后的重心就是学着怎么做一个老大了。
她说，是的。
后面我又和她聊到目标和愿景。
一个团队，一家公司一定要有目标和愿景的。
这对于员工来说是方向和希望。
员工需要公司给他们定或者引导他们定目标和计划，他们才会清楚自己应该干嘛。
我们要告诉员工完成目标就会获得什么奖励，这样他们才会有用心地去做事。
员工是想要那个奖励，而我们是要过程，让他们在这个过程多做事情。
这就像小时候，我们的爸妈在临近过年的时候跟我们说，你只要听话，过年的时候就给你多少钱的红包。
在这个过程当中我们就少添乱，还帮爸妈多做了很多事情。
大仁不仁，要让一个人快速成长，就要让他多干活。
人容易记得苦难，对快乐反而没有记得那么清楚。
所以我们最苦最累的时光会成为过后吹牛逼的资本和美好的回忆，而在当下也是深刻体验生活的方式。
所以，应该拼搏的时候就不要选择安逸。
我们定下的目标，需要员工配合执行落地。
马云说，客户第一，员工第二。
员工是协助我们完成目标和实现梦想的人。
昨天我就想，今年算起，要让跟自己的员工在三年内买车买房。
我们必须要关心员工生活的问题，我们要为他们的切身利益考虑。
员工一切实际的生活问题，都是我们应当注意的问题。我们对他们的问题注意了，解决了，满足了他们的需要，把他们的事情当成我们的事情。
我们要让他们没有后顾之忧，他们才可以安心的做事。
昨天想还可以投入一些人手和资金。几个跟我做过项目的人让他们去做项目，资金他们自己也可以解决。他们都是支持过我的人，也是有能力把事情做出来的人。
我想，别人为什么要跟自己。只能是自己可以一直引领他们走得更高更远。
我是一个习惯坐后排的人，因为感觉很安全，没有谁看到自己。
像我这样的人，怎么就成为一个引领者呢？没办法，后面有一帮兄弟姐妹推着自己往前走。
舍我其谁呢？
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