## 标题如何做好一个项目经理
做项目经理最重要的就是完成公司的项目目标，一个项目交给你，你搞不定，什么都是瞎扯。那么如何完成项目目标，理论上说一说：1，首先要学会基本技能：三控三管一协调；成本、质量、进度控制，安全、合同、信息管理，协调就是甲方乙方设计勘察等等业务程序和关系的协调。2，注重风险管理；古人云，凡事预则立不预则废，对什么范围，进度，质量，成本啊，什么三管三控一出溜啊，这些都不重要，项目经理必须牢记的一点是，只有达成目标的项目才是成功的项目，否则付出的一切资源都是在损失。
在启动阶段就要明确，谁，在什么时间，以什么标准来判断项目的成功。管理管理，一个是管，一个是理。管的是资源协调，理的是业务流程。项目经理百分之90的时间都是在沟通。
一名合格的项目经理，首先要具备一定的人格素养，其次善于动用一切可利用的资源，且具有良好的洞察力；最后对于项目有一定的时间规划，时间周期要拿捏的准；简单来讲；1，人品过硬，做事之前先做人；2，学习刘邦的用人之道，调用身边的资源，人才是先发现在培养。3，目标感强烈，月计划，周计划甚至细化到每一天的计划，合理的利用时间，明确目标，上传下达，
项目经理最重要的责任：计划内保质保量完成，由一下组成：1，项目组结构以及成本，2，策划风险和模糊点核实，3，项目技术风险提前发现和解决方案，4，项目人员责任心和态度引导，观察。这个很重要，经理一定要大方…(自己体会)。5项目组人员考核
好啦最后的最后还是再说一遍我的座右铭“事在人为”加油各位老铁
标签：项目经理,项目,协调,目标,做好,三控,三管,如何 来源： https://blog.csdn.net/weixin_44409956/article/details/121014348
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。