能源互联网建设，数字化转型有很多的做法，有很多规定。在这个基础上，有一个理念，过去有很多新技术，很多好的做法，但是在实现落地做不下去，比如说过去数据共享共用，大家都认为数据共享共用是对的，但是涉及到企业的时候难度就非常大。
作为国家电网公司的一名员工，我首先简单介绍一下国家电网公司的具体情况。国家电网公司覆盖了26个省市、自治区，服务人口超过11亿人，应该说是现在世界上最大的供电单位，在2020年《财富》世界五百强中排名第3位。
公司战争目标是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。能源互联网企业就是能源网架体系，信息支撑体系，数据创造体系。
数字化，数字新基础，能源互联网
第一个是数字化和信息化，数字化是数据模型与标准的不统一，然后价值挖掘，最重要的体现在价值挖掘。从信息化到数字的思考，我们认为信息化是数字化发展的必然过程，这个过程让用户尝到信息化的甜头，提高了认识，促进了更进一步的思考，产生了数字化的理念和需求。数字化转型是由信息化向网络化、智能化转变的过程，在数据信息共享基础上的应用，效率更高、价值更大。
第二个信息化到数字化转型过程中最关键，最核心的问题所在就是统一模型和标准的重要性。过去的数据标准不统一，导致了数据无法在多业务领域区间融合共享，从根本阻碍了数据价值的发挥。
第三个是平台建设的重要性。
第四个是感知层统一技术路线的重要性。通过深入工作发现数据来源于感知，又发现了感知层现在也需要统一的标准，统一的模型，因为我们发现很多现场在感知方面不同专业有不同的设计，它的设计不一样，标准不一样，不同的地点一个感知元件和三个感知元件，因为数据精度不一样，数值不一样，感知层的技术路线统一目前呼应从顶层设计，学数据我们现在没有具体的分析，不能说十倍、二十倍，肯定这个问题要解决了，我们发现数字化转型建设的根本目的是让电力系统运行得更高效、更安全、决策更科学。还有一个通过一线员工和客户使用这个系统，他们感觉这个系统实用实效，他离不开它，用它方便省事，它上来的数据就真实了，因为员工作为传感体系的一个部分，他的工作痕迹就通过上面的数据，这个数据比填报的数据更准确。
第五基础创新的重要性。基层的员工，包括我们的客户，他们有什么需求最清楚，解决他们的实际问题，才让我们的系统价值挖掘得更大，生命周期更长。
数字化转型的定义
从技术上，从内容上，从效果上讲这三个部分。
国家电网公司数字新基建背景。首先是形势环境需要，国家电网公司就是为了落实国家数字新基建的战略部署。二是技术发展奠定基础，“大云物移智链”等现代信息技术和通信技术日益成熟，加速了与传统产业的融合渗透，也为数字新基建奠定了技术基础。三是管理理念的提升，从中央到地方，从企业管理高层到基层一线员工，对信息化的认识和思考不断提升，现在不让他们用数字化手段他们还不行了，所以理念的提升为数字化新基建达成广大的思想共识。
数字新基建内涵
是推动能源互联网建设，服务经济社会比较。数字新基建的目标是服务政府，服务社会，服务上下游企业，服务电网企业本身。服务上下游企业我想再多介绍一下，它也可以服务大电力客户，还可以服务供应商。数字新基建建设的十大任务（图示）。
能源互联网的三大体系，能源网架体系、价值创造体系、信息支撑体系。我们一些专家学者的体会和我们相同，就是在传统的网架上让现代信息技术、通信技术运行得更安全，更高效，应对清洁能源的接入，同时又创造了价值挖掘的空间。
国家电网的典型实践
有十大任务，一个是数字化平台国网云，国网云的特点就是快速处理，提高资源效率，灵活按需调配。现在我们国网云基本完成，数据统一标准，统一模型以后怎么存放，放在哪里。企业中台我们有业务中台和数据中台，数据中台一个是数据标准化，二是数据的接入整合，三是数据的共享分析，四是数据的增值变现。通过数据后台，我们部署和运行了一年时间，通过数据中台的运行它开发的工作量减少了70%，运维工作量减少了90%。
电网资源业务中台，这个实际上是对国家电网公司设立了一个标准，输电、变电站、变压器、二次设备等等。因为这些设备的参数和模型是很多部门共用，并不归唯一一个部门管，但是各个部门共用的设备都放到资源业务中台上。
客户服务业务中台建设，客户中台是公司上下游关联企业客户，比如供应商也是我们的客户，我们把客户所有标准化的共用的东西都放到这个中台里。
电力大数据应用，复工复产应用。我们电力系统的数据是最直接的，我们有很多案例。我知道各级政府把电力数据作为复工复产最客观的数据来分析。
电力数据价值挖掘。怎么挖掘它的价值？对内我们对安全生产，对提高效率有很高的价值。我们有一个外部的价值挖掘案例，比如说中小微企业最需要钱，一个中小微企业的用电量，交电费是以什么形式交电费，是什么时间交电费，要不要催电费，这方面的数据应该说是对一个中小微企业比较客观的要素。这个数据并不是一次性的，银行对于一个企业的贷款，尤其是中小微企业的贷款，虽然钱不多，但是跟踪成本很高。我们的数据每个月都有，可以说是每天都有，所以在这方面是做了一个牵线搭桥的作用，既为中小微有路没钱着急解决问题，也解决银行手里有钱贷不出去的问题。另外就是电力设备质量监测，对于一个设备制造商来说他不希望他的设备出问题，那么这个设备质量到底怎么样？一般运行一段时间会出现问题，这些数据谁清楚呢？我们的一个部门是最清楚，我们把这些数据通过大数据分析，把哪一个厂家的哪一批变压器在哪一类的问题出现得多，那么设备制造商就可以用非常低的成本把设备的质量提升上来，那么他们生产好的设备，电网公司用质量好的设备，这样效率提高了，成本降低了。
智慧物联体系。现在的传感，包括能源互联网，数字化转型，传感是最基础的东西，实际上将来这部分的通路也是最大的，把这部分优化以后，实际上全社会的效益都提高了。
源网荷储协同互动，它的效果是把一个刚性负荷变成了弹性负荷，可以削峰填谷。源网荷储的互动没有数字化的技术，没有传感技术，我认为大数据、人工智能技术根本没法实现。源网荷储的几个案例（图示），这个都是因地制宜的，实际上源网荷储最基础的就是让各个用户在这个过程中都受益，这是一个市场机制，有一个成功的商业模式，才能把源网荷储的技术核心方案落地，这不是几个问题，是商业问题，是关键问题。
现代智慧供应链，这是从招投标，到供货，到物流，应该说是效率提高非常多，包括物流，做了很多工作。通过招投标，我们电表的信息，物料信息反馈给供货商，让他用非常小的成本发现问题。
电动汽车服务，电动汽车充电桩接入量和高速公路覆盖也非常多，但是它最大的价值在于电动汽车可以作为可调负荷或电源，提升电网源荷互动水平。就是利用电网的技术优势，人员优势，包括我们掌握的数据优势为企业节能。
人工智能能力开放平台建设，人工智能方面电网公司我们是直接学习南方电网的经验，国网公司做了很多事。
人工智能在设备运维应用，公司推进直升机、无人机、可视化装置应用，这方面确实大大提高了效率，发现了过去传统手段根本发现不了的缺陷，我们有比对数据，我们最近发现变电站也可以无人机巡，我们的巡检人员在下用望远镜根本看不到的地方无人机能看得到。
能源区块链应用，国网公司也进行了开展应用，比如上面很多业务上不上链？如果你不上链将来有分歧，将来核查的成本非常高，我们总结上不上链，有的不上链可以，但是上链和不上链的区别在于上链了造假成本非常高，将来核实的成本非常低，不上链造假成本非常低，将来核实的成本非常高。第二个如果是通过上链，把信任建立起来，实际上是提高了全社会的效率，也提高了全社会的诚信度。应该说上链是一种趋势，就像招投标的企业哪一个没有经过ISO9000的认证啊？实际上真正按照ISO9000的流程走，对你的企业甚至有提高，那么将来上不上链，也许多少年之后对企业也是一个提高。
展望
国家电网公司是一家能源互联网企业，电网是能源互联网，这是将来的目标。尽管工作量很大，有很多路要走，但是通过现在我们一步一步的工作，我们对这件事是充满了信心。
最后谈一点体会。越学，感到要学的东西越多，越干，发现越干的事越多。在实践中，能够发现和认识到问题，就是收获和进步，思考和解决问题的过程就是提高的过程，也就是创新的过程。理论指导实践，实践反哺和完善理论。要鼓励全体员工大胆创新实践。
数字化转型体会，数字化转型也是一个创新过程，这个阶段鼓励全员创新、百花齐放、百家争鸣，但是要高效的、科学地创新，体现出创新的价值，就应该跟踪创新、服务创新、引导创新、整合创新、总结和推广创新，避免低层次的重复浪费。
数字化转型的创新是可以互相感染和促进的，基层职工的潜力是巨大的，可以互相提供正能量。同样，创新也可以在行业之间感染和提供正能量。比如，福建公司的焙茶和烟草业，四川公司的环保厅、住建厅和金融行业。数字化转型可以提高全社会的效率。基层职工创新互相感染和促进，专业部门创新互相感染和促进，行业之间创新互相感染和促进，这能有效提高社会效率。
几点思考：一要注意跨部门、跨行业的模型和标准的统一，数据共享共用。平台（中台）一致，既要鼓励创新，又要做好顶层设计。二是在能源大数据中心和数据政府建设方面，要注重标准的统一和顶层的设计。三是在物联感知层，模型、数据标准和通信协议要共享共用。四是要以做产品的态度来做项目，例如SAP的ERP产品，这样可以提高效率，降低成本，提高项目质量。
谢谢大家。
标签：数字化,创新,能源,建设,互联网,企业,数据,我们 来源： https://www.cnblogs.com/SlashOut/p/15426516.html
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