标签：CPI PV 信息系统 计算题 项目管理 SPI 进度 EV

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进度管理计算

进度偏差 SV=EV-PV
SV>0，进度超前，
SV<0，进度落后

进度绩效指数 SPI=EV/PV
SPI>1，进度超前，
SPI<1，进度落后

1、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析

答案：A
解析：
SPI<1，进度滞后
CPI<1，成本超支
B选项赶工会增加资源，则增加了成本，不可取
快速跟进缩短了关键路径上的活动，不增加额外成本

2、 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目（）
A、进度超前，成本节约
B、进度超前，成本超支
C、进度延后，成本节约
D、进度延后，成本超支

答案：B
解析：
SPI>1，进度超前
CPI<1，成本超支

3、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目SPI为（ ）

答案：SPI=0.83    

解析：

已完成的工作为2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因为是第7天早晨去测量，
所以实际用时6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83

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