标签：出勤 项目 项目管理 绩效 发布 监控 维度 完成度 第一阶段

监控阶段

主旨：用眼睛观察记录，为绩效提供有效依据，避免主观判断。

1、问题追踪、审查和调整。

方式一：发现问题，持续关注问题，解决后审查，调整避免下次出现，记录。

方式二：发现问题，审查深层次原因，调整后解决，记录。

2、收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。

绩效数据：
    当前任务完成度

计算绩效：
    计算当前完成度与计划完成度的偏差，是提前了还是延后来。

报告和发布：
    向相关领导定期报告，确认无误后公布发布给项目所有相关人员。

3、控制

当实际绩效与计划绩效出现偏差后，分析产生原因，评估趋势。
改进过程，建议必要的纠正措施共双方探讨决定。

4、监控还涉及：

评价变更请求并制定恰当的响应行动；
建议纠正措施，或者对可能出现的问题建议预防措施；
对照项目管理计划和项目基准，监督正在进行中的项目活动；
影响可能导致规避变更控制过程的因素，确保只有经批准的变更才能付诸执行。
持续的监督使项目团队和其他相关方得以洞察项目的健康状况，并识别需要格外注意的方面。

5、人员评分

收集过程数据：
    分配任务完成度、突发任务解决能力、帮助他人能力、
    带人能力（如果需要）、出勤记录、对接情况、工作
    态度、学习能力等维度。

计算评分：
    以上维度分数占比就是计算依据
    例：某些项目需要驻场开发，甲方对出勤情况特别重视，那么出勤此项分数就会占比增高。
    维度并不是越多越好，维持在5-8项即可。

报告和发布：
    报告是必要的，但不建议报告甲方绩效数据。
    发布绩效信息要慎重，中期发布是要对做出工作的人予以鼓励，后期复盘发布是为个人绩
    效评价做数据依托。
    发布绩效可以提升部分人的积极性，但也可能带来不可预测的风险。只要有绩效，就有排
    名，可排ABC等级不要做出人员排座次。

标签：出勤,项目,项目管理,绩效,发布,监控,维度,完成度,第一阶段
来源： https://blog.csdn.net/weixin_47600659/article/details/120418299

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