ICode9

精准搜索请尝试: 精确搜索
首页 > 其他分享> 文章详细

《数字化转型》笔记(6)—— 产品胜过项目

2021-09-18 13:06:08  阅读:170  来源: 互联网

标签:数字化 价值 项目 笔记 待办 胜过 客户 产品 团队


产品思维

产品的特征:

  • 产品解决某个问题或满足某种需求。
  • 产品区别于其竞品,有独特性。
  • 产品为一类明确的客户开发。

概括来讲,产品就是能够为客户提供价值的商品或者服务。当产品不再具有市场价值时,就会被淘汰。

产品与项目的区别

一个项目完成后,它就结束了,项目成员也解散了。但产品可以有很长的寿命,许多产品永远不会真正结束。“产品,而非项目”,强调了两者的差异:

时间尺度——项目有完成日期。产品只要有价值,就会一直存在。

团队结构——项目开始时组建团队,项目完成后团队解散。产品团队是稳定的,包含需求分析、设计、开发、测试、部署等各方面人员,长期在一起工作。

投资——项目的预算是固定的,不能超出预算,主要用于构建解决方案和落地。产品通过团队规模来持续获得投资,大部分资金花在改进产品上,而不是最初的建设中。

评判标准——项目成功的标准是在时间、预算和需求范围约束内达到预期质量,其中按时、按预算完成是最重要的指标。产品成功的标准是带来客户、创造价值。

产品思维的好处

产品关注的是交付给客户的价值,只有在客户觉得有价值时才能生存,否则产品就会退出市场。

快速调整方向的能力——产品团队随时准备实现新特性并响应客户需求,不需要等待项目计划和预算。

减少爆炸式发布——产品可以持续不断地添加小的新特性,而不像项目那样很久来一次大版本升级。

更短的端到端周期——产品团队有从开发到部署的自主权,能够按需部署。

长期迭代能力——产品团队是稳定的,有长期的资金支持,产品负责人可以为了产品的长期利益作出长期决策,与软件腐化做斗争。基于项目交付的团队通常要作出短期决策,以便满足项目时间的要求。

更好的知识积累——团队长期致力于某一个产品,有利于形成业务知识壁垒。而项目结束时,团队成员解散,积累的知识就消失了。

IT将成为竞争优势——产品是为了创造客户价值,技术团队自然成为了有价值的业务合作伙伴。

面临的挑战

转换到真正以产品为中心并不容易,这要重组团队和组织,寻找很难找到的产品经理,切换到以产品为中心的投资模式。

产品负责人的挑战性

一个好的产品负责人对成功至关重要,他与项目经理有着本质的区别。项目经理擅长管理一系列任务,并推动它在结束日期前完成。产品负责人旨在推动实现产品愿景,平衡产品随着时间演进。

也不能简单地让业务分析师“升级”为产品负责人。业务分析师擅长将业务需求分解为可开发的待办事项,但产品负责人的工作范畴要广得多。

团队和产品代办事项必须大小适当

避免团队出现工作太多或者太少的情况。

待办事项列表耦合会妨碍总体吞吐量

如果一个团队的待办事项依赖于另一个团队的代办事项完成时,要找到耦合的原因。是否两个看似独立的团队在某种程度上是交织的?是否缺少抽象层或者平台来解耦?

锦囊

  • 梳理产品——在组织中寻找成功的产品,以及它们成功的因素
  • 组建产品团队——选择一两个内部能力或服务,组建一支产品团队来管理该产品的开发

标签:数字化,价值,项目,笔记,待办,胜过,客户,产品,团队
来源: https://www.cnblogs.com/burningblade/p/15292862.html

本站声明: 1. iCode9 技术分享网(下文简称本站)提供的所有内容,仅供技术学习、探讨和分享;
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关;
3. 关于本站的所有言论和文字,纯属内容发起人的个人观点,与本站观点和立场无关;
4. 本站文章均是网友提供,不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属;如您发现该文章侵犯了您的权益,可联系我们第一时间进行删除;
5. 本站为非盈利性的个人网站,所有内容不会用来进行牟利,也不会利用任何形式的广告来间接获益,纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。

专注分享技术,共同学习,共同进步。侵权联系[81616952@qq.com]

Copyright (C)ICode9.com, All Rights Reserved.

ICode9版权所有