标签：4.5 偏差 项目 项目管理 工作 绩效 过程 第四章
监控项目工作：
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。
过程图：
监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势， 以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。监控项目工作过程关注：
a、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；
b、定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；
c、检查单个项目风险的状态；
d、在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况；
e、为状态报告、进展测量和预测提供信息；
f、做出预测，以更新当前的成本与进度信息；
g、监督已批准变更的实施情况；
h、如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态；
i、确保项目与商业需求保持一致
输入：
1、项目管理计划
监控项目工作包括查看项目的各个方面。项目管理计划的任一组成部分都可作为本过程的输入。
2、项目文件
可用于本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
a、假设日志。假设日志包含会影响项目的假设条件和制约因素的信息。
b、估算依据。估算依据说明不同估算是如何得出的，用于决定如何应对偏差。c、成本预测。成本预测基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别任何必要的变更。
d、问题日志。问题日志用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决特定问题。
e、经验教训登记册。经验教训登记册可能包含应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。
f、里程碑清单。 里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。
g、质量报告。质量报告包含质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议， 纠正措施建议（包括返工、缺陷（漏洞）补救、100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
h、风险登记册。 风险登记册提供在项目执行过程中发生的各种威胁和机会的相关信息。
i、风险报告。风险报告提供关于整体项目风险和单个风险的信息。
j、进度预测。进度预测基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别任何必要的变更。
3、工作绩效信息
在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。
在项目开始时，就在项目管理计划中规定关于范围、进度、预算和质量的具体工作绩效测量指标。项目期间通过控制过程收集绩效数据，与计划和其他变量比较，为工作绩效提供背景。
例如，关于成本的工作绩效数据可能包含已支出的资金，但必须与预算、已执行的工作、用于完成工作的资源以及资金使用计划比较之后才能有用。这些附加信息为确定项目是否符合预算或是否存在偏差提供了相应的情境；还有助于了解偏差的严重程度。通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。对工作绩效数据和附加信息进行综合分析， 可以为项目决策提供可靠的基础。
4、协议
采购协议中包括条款和条件，也可包括其他条目，如买方就卖方应实施的工作或应交付的产品所做的规定。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。
5、事业环境因素
能够影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：
a、项目管理信息系统，例如进度、成本、资源工具、绩效指标、数据库、项目记录和财务数据；
b、基础设施（如现有设施、设备、组织通讯渠道）；
c、相关方的期望和风险临界值；
d、政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）；
6、组织过程资产
能够影响监控项目工作过程的组织过程资产包括（但不限于）：
a、组织的标准政策、流程和程序； 财务控制程序（如必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
b、监督和报告方法； 问题管理程序，用于定义问题控制、问题识别及其解决，以及行动事项跟踪；
c、缺陷管理程序，用于定义缺陷控制、缺陷识别及其解决，以及行动事项跟踪；
d、组织知识库，尤其是过程测量和经验教训知识库。
工具与技术：
1、专家判断
应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
a、挣值分析；
b、数据的解释和情境化；
c、持续时间和成本的估算技术；
d、趋势分析；
e、关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识；
f、风险管理；
g、合同管理。
2、数据分析
可用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
a、备选方案分析。 措施的组合。 备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防
b、成本效益分析。成本效益分析有助于在项目出现偏差时确定最节约成本的纠 正措施。
c、挣值分析。挣值分析对范围、进度和成本绩效进行了综合分析。
d、根本原因分析。根本原因分析关注识别问题的主要原因，它可用于识别出现偏差 的原因以及项目经理为达成项目目标应重点关注的领域。
e、趋势分析。趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目 经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行 趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果，提出必要的 预防措施建议。
f、偏差分析。 偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差），可涉及持续时间估算、成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标。
可以在每个知识领域，针对特定变量，开展偏差分析。在监控项目工作过程中，通过偏差分析 对成本、时间、技术和资源偏差进行综合分析，以了解项目的总体偏差情况。这样就便于采取合适的预防或纠正措施。
3、决策
可用于本过程的决策技术包括（但不限于）投票。投票可以包括用下列方法进行决策：一致同意、大多数同意或相对多数原则。
4、会议
会议可以是面对面或虚拟会议，正式或非正式会议。参会者可以包括项目团队成员和其他合适的项目相关方；会议的类型包括（但不限于）用户小组会议和用户审查会议。
输出：
1、工作绩效报告
工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息，以实体或电子形式编制工作绩效报告，以制定决策、采取行动或引起关注。根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告。
工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
2、变更请求
通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。变更请求可能导致需要收集和记录新的需求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。变更可能包括（但不限于）：
a、纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
b、预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
c、缺陷补救。为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
3、项目管理计划更新
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。在监控项目工作过程中提出的变更可能会影响整体项目管理计划。
4、项目文件更新
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
a、成本预测。本过程引起的成本预测的变更应通过成本管理过程进行记录。
b、问题日志。在本过程中产生的新问题应该记录到问题日志中。
c、经验教训登记册。 和预防措施。 更新经验教训登记册，记录应对偏差的有效方式以及纠正措施。
d、风险登记册。在本过程中识别的新风险应记录在风险登记册中，并通过风险管 理过程进行管理。
e、进度预测。本过程引起的进度预测的变更应通过进度管理过程进行记录。
标签：4.5,偏差,项目,项目管理,工作,绩效,过程,第四章 来源： https://blog.csdn.net/xhf852963/article/details/119044548
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