数字化转型流派？
这两天群里突然聊起一个话题，数字化转型的流派。有位彭友说其中一个流派的切分方法，是把“数字化转型”当动词还是当名词。
这个说法差点没笑喷我，啥时候这帮技术大老粗都开始说文解字了？
不过笑完之后一琢磨，细思极恐啊！好像还真有点道理！这个洞察力真的超强！
动词打次
数字化转型如果作为动词，那么其核心在于“化”+“转”。既然是动词，那这个动作必然可以被拆解。
比如，我们就得深究“转什么”、“怎么转”这些非常具体的问题。往下推导出来的重点就是“转型的过程”了。
既然是过程，那就可以落实了。第一步怎么做，第二步怎么做，甚至还能整出一个SOP来！
这么听上去，好像是没毛病的。比如说把数字化转型切分为业务数据化、数据业务化、数据智能化等各个阶段，每个阶段上不同的系统。
业务数据化的目的是业务在线，业务数据留痕，上ERP、CRM等套件软件，提升业务流程的效率；
数据业务化的目的是数据决策，数据指导业务，上BI、报表等数据分析平台，发现业务运转时的问题，针对性的进行优化；
数据智能化的目的是智慧运营，数据产生智慧，上各种ABC（AI、BigData、Cloud），挖掘各种潜在规律，改造甚至重塑商业生态。
我们技术同学最喜欢这样的路径了，多么清晰啊！我们以后只要按部就班，按图索骥就行了。行动清晰，就一个字“干就完了”！
但是，真的这么简单吗？
无数技术大拿兴冲冲的把各种平台都建设了一个遍，结果然后呢？ERP、CRM等套件软件装完了，BI、报表、大屏也都装好了，什么AI、大数据都折腾了一个遍，云就不用说了，标配么。
那么，然后呢？下一步是啥？？？
名词解释
如果把“数字化转型”当成一个名词看待，可解释的方向就很多了。比如把它当做一件事儿、一个目标、一个概念，甚至是一个割韭菜的理由。
我就经常跟彭友们开玩笑，现在数字化转型的理由中就有一条“大家都在转，不转不是中国人”。
如果“数字化转型”是一个目标，那么我们只要盯紧这个目标就好了，什么ABC、什么前台中台后台的，统统都不重要了。
昨天跟某房地产营销线大佬聊天，就提到一个很有意思的案例：他发现房地产项目名称从拿地到最后销售经常会变很多次，乱到不行。
这个问题放在技术眼里，不就是主数据没管理好么？简单！上个主数据系统就行了！或者立个项目，治理一下数据吧。
不过这么一弄，花多少钱先不论，少说半年就过去了。
但是他并没不是这样做的，而是建了一个在线文档，找了两个小姑娘，让她们花了两周时间，人肉对出来一个标准名称，并且和销售系统中的项目ID匹配起来了。
以后所有人需要用数据，就到这个在线文档上下载下来，然后vlookup过去，齐活儿。就这样，把一个项目从头到尾的所有环节全部串起来了。
如果按照前面的说法，这种土方法，压根就谈不上“数字化转型”，太LOW了好么？
但是，如果把“数字化转型”当做目标，那只要达成目标就行了，你管我用什么方法？扑克牌柔软，高手一样能飞牌伤人；手枪威力巨大，新手照样枪枪落空。
有些人说，数字化转型的核心在于用AI、BigData发现数据背后的规律，然后进行预测。
但是，谁说只能用AI、Bigdata才能做预测？数学系里手推算法的人到处都是，算力只是提升效率罢了。没有神经网络还做不了预测还是咋地？
甚至很多行业内专家见微知著，根据一点小动静都能知道会发生什么事情。
有些人也很头疼，只有目标，没有路线，也没法弄啊！还是得要有一个行动路径才行。
我的意见：目标大于路径。
因为在某些人眼里，啥都是困难。你给了路径，他还会嫌没有工具，给了工具，还会嫌弃没人陪伴。
结语
数字化转型应该怎么理解？我觉得还是放下“技术崇拜”、“新词崇拜”，踏踏实实解决问题比较好。
能解决问题，你爱叫啥都行。解决不了问题，你叫数字化转型？叫数字化成仙都没用。
感谢阅读，本次分享的内容就结束了
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