标签：直线 读书笔记 组织 经营 --- 事业部制 事业部 企业 结构设计

企业组织结构是整个人力系统的“框架”。企业如果出现业绩下滑、产品质量延迟不能提高、浪费和消耗严重、员工不满情绪增加等问题时。这个时候，我们要考虑的是一个问题，企业的组织架构已经不再适合企业的发展。

组织结构设计一般分为下面几种：
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制

直线制：
最简单的集权式组织架构，结构简单，权责关系明确，横向联系少，内部协调容易，管理效率较高。

缺点就是缺乏专业化管理分工，领导人必须是管理全才。

适用于劳动密集型，机械程度化较高、规模较小的企业。

直线职能式：
在经理的领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

优点是集权与分权相结合，引入管理工作化做法，弥补管理人员在专业知识和能力方面的不足，协助领导决策。

缺点是企业规模变大时，部门横向关系和协作变得复杂和困难。经理会无暇顾及企业面临的重大问题。

使用与规模不大、产品品种不多，工艺稳定，市场信息易掌握的企业。

事业部制：
事业部制结果遵循“集中决策、分散经营”的原则各事业部爱经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的部门。

优点是权力下放，有利于高层管理将精力集中于战略发展。有助于事业部主管自主处理日常的工作。有利于高度专业化。各事业部经营责任与权限明确。

缺点是组织结构重叠，管理人员膨胀。各事业部独立性强，容易忽略整体的利益。

适用于经营规模较大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、具有较强适应性的企业采用。

矩阵制：
是为了完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双通道命令系统。

优点是横纵向结合较好，有利于部门之间的协作与配合。组建方便，在不增加结构和人员编制的情况下，将不同部门的专业人才集合在一起。既能保持结构的稳定性，有能适应管理任务多变的要求。

缺点组织关系较为复杂。

适用于创新任务较多，生产经营复杂多变，以研发为主的企业。

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