一、项目进度 成员 昨日任务 今日任务 工时 蔡宏洲 如何解决权限问题 如何解决权限问题 3h 邱榕涛 前端UI优化 前端UI优化 3h 饶祥滨 前端UI优化 前端UI优化 3h 徐文俊 数据库表的建立 数据库表优化 3h 二、燃尽图 三、代码截图 四、团队合照 五、感想
# 第4篇Scrum冲刺博客 ## 1.工作完成情况 ### 1.1站立会议照片 ### 1.2工作情况 ## 2.项目燃尽图 ## 3.每人的代码/文档签入记录 ## 4.项目程序/模块的最新（运行）截图 代码、注解、运行结果截图 ## 5.每日
索引 一、站立式会议 二、工作情况 三、燃尽图 四、相关代码/文档签入 五、最近新模块代码（暂时没有截图 六、每日每人总结 一、站立式会议 二、工作情况 已完成的工作 接下来一天的工作 完成整个项目基本功能 完善工具类 三、燃尽图 四、相关代码/文档签入 五、最
一、项目进度 成员 昨日任务 今日任务 工时 蔡宏洲 学生教师功能模块 学生教师功能模块 6h 邱榕涛 前端UI设计 前端UI设计 3h 饶祥滨 前端UI设计 前端UI设计 3h 徐文俊 登录模块 登录模块 5h 二、燃尽图 三、代码截图 四、团队合照 五、团队感想 成员 感想
Scrum冲刺-day5 这个作业属于哪个课程 班级链接 这个作业要求在哪里 作业链接 这个作业的目标 Scrum冲刺 1 站立会议 1.1 会议照片 1.2 会议内容 成员 昨日完成 今日计划 遇到的困难 张孟聪 郭炜彬 杨析睿 黎梓洋 刘霖笙 叶臻强
一：会议 工作 姓名 昨日任务 进度 今日任务 姜珺杨 完善图片上传和加载界面 ✔ 小程序端代码规范 刘梓祥 代码规范 ✔ 进行pc端的界面编写和优化 周心怡 前端打杂 ✔ 前端打杂 邱秀文 代码复审 ✔ 代码复审 程雨秋 编写博客 ✔ 编写博客 工作中遇到的困难 界面
一：会议 工作 工作中遇到的困难 前两天写界面还好，到了和后台对接的情况又出新问题了 有的bug很难找出出错的原因，还好有进行序列化比较条理。 照片 二：项目燃尽图 三：代码/文档签入记录 四：项目程序／模块的最新（运行）截图 今日暂无界面性质的可展示截图（主要是还在整接口和写文档） 五：每
一、各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 成员 任务 工时 陈浩然 注册模块、登录模块、发布信息页面、发布成功页面、检索信息页面、查看信息页面 4h 刘熠 失物信息发布模块、获取失物信息发布模块、获取检索失物信息模块 4h 刘富华 信息传输模块、处理注册信息模块、处理
一：会议 工作 姓名 昨日任务 进度 今日任务 明日任务 姜珺杨 小程序总体界面设计及框架 小程序界面 小程序界面、接口设计 刘梓祥 试卷分割、题目分割、ocr文本读取 试卷分割、题目分割、ocr文本读取 继续后台的编写和接口的编写 周心怡 小程序首页 协助开发小程序界
一：会议 工作 姓名 昨日任务 进度 今日任务 明日任务 姜珺杨 博客编写 ✔ 小程序总体界面设计及框架 小程序界面 刘梓祥 - - 试卷分割、题目分割、ocr文本读取 试卷分割、题目分割、ocr文本读取 周心怡 - - 小程序首页 协助开发小程序界面 邱秀文 - - 编码规范 协助开
前言1： 我本是一个创业失败者，放下曾经所有的不切实际。告别深圳，来到惠州从最底层的程序员开始，效仿自己10多年前从头来过， 入职在这一个八千人的制造业公司中，发现这里的同事关系都是清淡的，甚至直接领导和下属也是清淡的。 回想刚入职那会我就默默在那写代码，哪怕这只是一个三十人规
1.会议部分 1）照片 2）工作情况 昨天已完成的工作：贪吃蛇基础游戏部分已实现 今天预计完成的工作： 速度调整（何梓健） 前端界面设计（苏瑞云） 开始建库（曾韬） 按照分数排名（陈鹏） 测试昨天完成的工作（古竞楷，朱炫昊） 3）工作困难 对建库和前端设计部分经验不足，比较困惑与怎么将游戏与库相连接，以及
项目冲刺-第七天 1.会议照片 2.工作完成情况 昨天完成的工作内容: 对云端数据库的创建有了大致的了解 学会了在微信小程序上小程序前端以及云端数据库的连接 今天计划完成的工作内容 根据最近在网课上学到的知识和操作步骤创建云存储和云数据库 编写一点代码 工作中遇到的困
1.任务安排 2.预期任务量 预计总用时48h，日均8h 3.敏捷开发前感想 今天是冲刺阶段第一天，大家对于这个贪吃蛇小程序讨论得热火朝天的。原始版本已经初步完成，接下来就是想着如何不断改进和完善我们的贪吃蛇小程序了。然后在这个阶段对于新的任务其实我们有很多是之前没有接触过的
每个人的工作 已完成 蒋子成： 创建演出数据库，制订数据库标准；根据功能需要编写数据库增删查改语句；撰写小组数据库使用指南；整合项目各分支 董金磊、钟家浩： 实现“创建演出”功能页面、完成演出信息（名称时间地点抢票限制海报）的上传进入云存储 付淼、龚晓妍: 根据搜索结果，完成getTicket
2018年8月我有幸参加了Bas Vodde上海的三天CLP课程，无论从教学内容还是授课技巧都受益良多。最近我申请到LeSS Friendly Scrum Trainer的资格，申请过程中，我的CSM课件需要Bas的评审。2018年11月Bas给了对我的CSM课件的反馈，毫不夸张地说Bas 几乎是Scan我课件的每一个单词和句子，他严
一、每日工作完成情况 姓名11月1日完成任务11月2日完成任务11月3日完成任务11月4日完成任务11月5日完成任务11月6日完成任务11月7日完成任务杨彩荣#25明确接下来一周任务，以及要实现的功能#31建立用户数据库#37完善用户数据库#43完善用户数据库#49测试用户数据库功能#55根据测试
目前我所在的研发团队采用敏捷开发流程（Agile Process or Scrum），我当前担任QA Engineer 和Scrum Master，团队总共10个人，我们每个迭代周期（Sprint）是2周。我每天除了要完成自己的本职工作测试任务以外，还要协调整个团队运行敏捷流程，推动研发项目的顺利开展。 具体了解Scrum请参考https://
Scrum 使用固定的事件来产生规律性，以此来减少 Scrum 之外的其他会议的必要。所有事件都是有时间盒限定的事件，也就是说每一个事件限制在最长的时间范围内。一旦 Sprint 开始，它的持续时间是规定的，不能缩短或延长。而其他事件则可以在该事件的目标达成之后可以立即终止，如此确保时间被
Scrum 团队由一名产品负责人、开发团队和一名 Scrum Master 组成。Scrum 团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。Scrum 团队模式仍是设计用来提供最佳
Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要有相同的理解。 一、产品待办列表（Product Blacklog) 产品待办列表是一份涵盖产品中已知所需每项内容的
Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术。进入新世纪，互联网带来的巨变使敏捷方法受到了更多开发团队的青睐，而其中Scrum以其扩展性、门槛低、名字和术语更容易被项目经理接受等因素，逐渐成为最受欢迎的敏捷流派，超过 50%以上的项目在运用这项方法
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。 第一节敏捷概述中有提到，常用的敏捷实践有：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。
1)什么是敏捷方法或敏捷方法？ 敏捷是一种软件开发方法的迭代方法, 使用1到4周的短迭代。由于采用了敏捷的方法, 因此开发过程得以调整以交付不断变化的业务需求。 2)敏捷的一些质量策略是什么？ 敏捷的一些质量策略是： 迭代 重构 动态代码分析 反馈周期短 审查和检查 标准和准则
合工大软件工程期末复习 题型 判断题 10分 选择题 10分 填空题 10分 名词解释 4×5分 简答题 5×4分 综合题 30（课堂作业） 一、软件工程学概述 1. 软件定义 软件是多种术语和对象的集合，并将这些术语和对象有效地配置在一起。一般包括程序、文档和数据。 2. 软件危机 在计算机软
