工作流 工作流概念：工作的一个流程,事物发展的一个业务过程 流程: 请假流程:员工申请—部门经理—总经理—人事存档 传统方式下：请假条的传递来实现无纸化办公：线上申请—线上审批—一条请假记录 工作流(Workflow)，就是通过计算机对业务流程自动化执行管理。它主要解决的是“使在
每个月都是15号发工资，2020年8月16号还没发工资，到了晚上下班，旁边同事说有可能财务出问题，我说不可能，这么大集团，上周还开年会，怎么突然就出问题，这天还加班到12点。奇怪的是部门经理一直没走，我看快12点了，下班回家。第二天上班，我们部门电脑全没了，然后第二天，部门经理通知董事长携款跑了
一、定义 当你想让一个以上的对象有机会能够处理某个请求的时候，就使用责任链模式。 二、分析 我们在实际开发过程中，往往会遇到在执行某些操作时需要进行很多条件的验证。 比如说在用户在订购一个商品时，我们就需要进行用户认证、库存校验、账户校验等等操作，只有经过这些处理后才
当生活工作不顺心时，不要停下自己积累和努力的脚步，总能迎来自己的高光时刻。 时间过得飞快，猫哥在A公司干到一年多了，虽然少不了苦闷和压抑，却仍未中断过努力。慢慢的，对软件的熟悉程度提高了很多。由于是小软件，软件中的每行代码，猫哥几乎都进行了研究。单单笔记，就写了
作为一个部门经理，该如何带好下属？ 最近项目上来自客户方的一个关键用户R先生提出了辞职，笔者与之交情还不错，过去的8年里，合作过3次。所以，听说他提出了辞职后笔者第一时间与之做了简单的沟通，说要请他吃个饭，算是为他饯行。昨天晚上，我们一行三人，在客户办公大楼附近的某个酒店里预定了
在制造业，项目通常使用共享资源，使得项目经理和职能部门经理就工作绩效不断进行谈判。制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能部门经理也因此为权利和权威相互竞争。所以，人们试图将现有的纵向组织架构和命令-服从体制改为横向组织架构和参与式决策，这是个重大的改
一.授权的四要素 授权的目的要明确，被授权人要相信组织，相信组织是公平的。 职权 职权的自信，自知之明，教育的方式分享授权信息，学习知识的能力。 被授权人要有工作热情。 被授权人做的好的，要有报酬或鼓励奖励等。 二.授权的好处 有主人翁的意识 可以提高个人的主观能动
