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十大领域： 4个核心领域——进城吃饭（进度、成本、质量、范围） 5个辅助领域——疯狗踩人（风险、沟通、采购、人力资源、干系人） 加起来就是【整体管理】项目管理的（ITO）三从四得（来理解） 三从： “从过程想结果”——就是说这个过程（47个过程）到底是做什么？是什么定义，你能把
【变更涉及的角色】变更申请人：任何人 → 必要时参与影响分析及方案指定，结束参与确认正确性项目经理：负责人，影响分析，监控实施CCB：决策人实施人：不同内容不同人员配置管理员：变更过程的配置管理CCB是决策机构，不是作业机构。项目经理的作用，响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响
配置管理中常见的问题总结 （1）没有项目管理经验，不适合项目经理的职位； （2）项目经理兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作； （3）范围管理有问题； （4）版本管理没有做好，没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯，导致重要版本丢失； （5）项目中没有建立基线，导致需求、设计、编码无法对应； （6）没有做
代码变更溯源 工作时，我们经常会想要查看一个类文件的变更历史，最常见的场景是："卧槽，谁改了我的代码" 新版本的Xcode溯源自我感觉相当难用，所以这里我们介绍一个工具 SourceTree 来完成这项工作。 将项目工程加载到 SourceTree 当我们把项目工程拖到 SourceTree 之后，可以看到如下的
第四章 整合管理 PDCA 计划-执行-监督-控制 启动、规划、执行、监控、收尾过程组 项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理 变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准等文件 范围基准、进度基准、成本基准 制定项目章程----制定项目管理计划—
常言道，计划不如变化快。计划的制定本身就建基于对未来一定时间范围内的环境条件假设，当计划制定后到执行完成的时间段内，若环境条件发生变化，那么计划也需要进行适当的调整才能满足实际要求。但计划的调整往往伴随着相应的代价，不仅仅是计划的重新制定所需的工作量，更大的代价来自
1.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？ A.集合团队，认可她们对项目付出的努力 B.通知项目发起人项目已收尾 C.在组织过程资产中更新经验教训 D.执行偏差分析 2.在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职
配置管理概念： 除了人与流程之外皆可认为是配置项 GB/T 11457-1995：在整个生存期内控制配置项的投放和变更，并记录变更，验证配置项的完整性和正确性 实施过程：配置标识（唯一识别）、配置管理、配置状态报告、配置评价（审计）、发行管理和交付 CMMI模型：制定配置计划、识别配置项、建立配置管
项目：为达到特定目的、使用一定资源，在一定时间内，为特定人提供独特产品、服务或成果的一次性努力（临时性、独特性、渐进明细）；实现组织战略计划的一种有效有段 项目目标：SMART：具体、可测量、相关方一致同意、现实、有时限 项目发起人：项目客户、投资方、发起人、产品经理 项目与日常运营
一、项目经理定义：由执行组织委派，领导实现目标 二、影响范围： 项目本身：相关方沟通、完善各职能结构；通过人际关系和沟通技能及积极态度充当沟通者，以平衡项目相关方并达成共识 组织：组织结构中进行积极沟通以完成项目 行业：发展趋势对于项目的影响 专业学科：持续学习能力和传播 跨学科领
服务运营管理体系 IT系统建设，进入成熟期 ITSS服务标准，过程组，备件管理组，采购相关工具 概述 IT运营管理 低成本高质量PPTR进行管控引导客户满意 人员要素：人员储备与连续性、人员能力评价与管理、人员绩效管理、人员培训管理：能力经验品质，培育，连续性，与客户建立默契关系，突然离职头疼，储
目前我的测试项目正在进行自动化回归用例库的建设，期间出现了很多具体的问题，但是在总的方向上我有一些体会： 1. 回归用例库建设 全量、细节性回归用例库的规模会非常大，不是短时间实现，建议根据优先级逐步建设，穿插在变更测试过程中。 2. 建立最小测试集 一轮全量回归需要执行很长时间，
1、angular如何以及何时根据数据模型更新html 答：angular使用zone.js来进行变更检测，zone是一个跨异步任务持久化存在的执行上下文，同时angular提供了NgZone服务类，来在组件中使用zone的能力 a、执行时机：会在angular组件初始化、触发DOM事件、数据请求、宏任务、微任务、其他异
Pset_ProjectOrderChangeOrder 项目订单变更单：变更单是对正在进行的产品或工作进行变更的指示。请注意，变更单状态的定义方式与工作单状态相同，因为变更单意味着工作要求。 NameTypeDescription ReasonForChange P_SINGLEVALUE / IfcText Reason For Change A descr
编者按：本文源自阿里云云效团队出品的《阿里巴巴DevOps实践指南》，扫描上方二维码或前往：https://developer.aliyun.com/topic/devops，下载完整版电子书，了解阿里十年DevOps实践经验。 让我们进入到阿里巴巴在交付阶段的一些实践，包括： 以应用和变更为核心的交付流程 基于变更的检查
婆婆要争抚养权不可以，父母是孩子第一抚养人，孩子父亲不在的情况，孩子母亲是第一抚养人，抚养权归母亲。除非孩子父母都死亡，孩子奶奶才有资格争夺抚养权。关于婆婆要争抚养权能不能行的问题，佛山律师已经整理了如下的内容供大家做法律参考。 一、婆婆要争抚养权能不能行 1、婆婆要
规范篇2 二，需求规范 1，目的： 目前存在需求描述不明确，录入、评审不规范等问题，本文档的目的是通过需求管理规范化，确保团队的成员在项目过程的做符合项目目标的事，以便提高团队的整体效率，及时完成项目的目标，交付可用的产品。 2，需求管理规范 2.1.创建和
读未提交是指，一个事务还没提交时，它做的变更就能被别的事务看到。 读提交是指，一个事务提交之后，它做的变更才会被其他事务看到。 可重复读是指，一个事务执行过程中看到的数据，总是跟这个事务在启动时看到的数据是一致的。当然在可重复读隔离级别下，未提交变更对其他事务也是不可见的。
前言 前几天在某个微信群里看到有同学在问测试环境治理的问题，正好我在之前的公司负责过相关的技术项目，在这方面有一定的实践经验，就解答了她的一些疑惑。 今天看书时候突然想到了这件事，发现这几年大家都在讲测试开发、测试效能、精准测试、敏捷测试、全链路压测等等很多高大上的技
软件需求开发的最终文档经过评审比准后，则定义了开发工作的需求基线（baseline）。这个基线在客户和开发者之间构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定（agreement），需求约定是需求开发和需求管理之间的桥梁。 需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。 1.需求管理的主要活
文章目录 MDG 基于SAP S/4HANA 2021的创新集中治理MDG通用架构相关MDG财务主数据相关MDG业务伙伴、客户、供应商主数据相关MDG物料主数据相关 MDG 基于SAP S/4HANA 2021的创新 SAP Master Data Governance主数据治理基于SAP S/4HANA 2021在主数据集中治理，数据合并和数
成员变更 1、常规处理成员变更存在的问题 我们先将成员变更请求当成普通的写请求，由领导者得到多数节点响应后，每个节点提交成员变更日志，将从旧成员配置（Cold）切换到新成员配置（Cnew）。但每个节点提交成员变更日志的时刻可能不同，这将造成各个服务器切换配置的时刻也不同，这就有可能
2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的
