很多人都在关心疫情何时过去，好恢复生产生活。那么这里我们是用“恢复”，还是用“迭代”更为贴切一些呢。 正踏在AI历史阶段的我们，时间再也不会回到2019，我们只有向前。
参照15年韩国MERS疫情，旅游业大约3个月恢复；03年非典，旅游用了半年来恢复；08年金融危机，市场用了1年多来恢复。 目前的形式，你的企业还能扛得住吗？还能扛多久？. . .绝大多数企业是不是该考虑“退”一步了。（疫情期间，中国东方航空就退租了三元桥国门大厦的办公室）{ www.bjxzlwyzszx.com }
当下的中国，已被疫情和全球大波动深刻改变。迷茫也好、悲伤也好、历史的车轮，总要滚滚向前。把过去当做一个缩影，不必恐惧未来。 企业该如何生存，该怎么个活法。“生与死”，成为当下企业家和创业者绕不开的一个话题。
回往，过去的生存法则已失灵：基础设施变了、协作模式变了、他人利益与自我发展的关系变了。甚至企业者应该深思，现在企业存在的社会意义？ 未来？ 100年后？. . .
这次疫情，14亿人在将近2个月的时间里，家门不出，依靠互联网生活、学习、娱乐。多年以后，你一定会多次回忆起今天这一幕。时间退回到30年前，甚至20年前，你很难想象人们通过互联网可以完成知识获取、生活娱乐。然而今天，人们基本依靠互联网进行生存，14亿人，长达将近2个月，可以想象。
这个变化发生的背后，是生活的基础设施变了、协作模式变了。在我们还没适应工业社会的文化，互联网浪潮就已经开始了，我们享受着与世界同步建设信息、购物、交易、娱乐。然而，就在我们享受着互联网带来的便利时，一场新的变革悄然已始。 例如，张一鸣的抖音视频和徐峥的囧妈脱离影院，在互联网平台和观众如期见面； 罗永浩的直播；钉钉等软件的远程办公；
现下我们能做什么，未来我们要怎么做，经过这次疫情，大家都深有体会，未来机遇与困难存在：远程办公、无接触物流、新型办公、健康医疗、线上教学等等等等领域。 曾鸣先生对AI社会有个描述，他认为，未来有竞争力的商业企业都必然具备“数据智能”与“网络协同”的双螺旋DNA。这次疫情也充分被运用，大数据可以快速锁定一个人是不是曾在某个公共场所，与一个确诊者有过15秒的接触等。总之，万变不离其宗，去探索这个阶段企业存在的价值和意义，十年后，百年后的社会价值。
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