当然没必要区分一定有技术领导和非技术领导，毕竟都是可以通过学习和思考掌握技术，只是管理的两种途径
1、管理的模型
人的模型其实是复杂的，毕竟是非理性人，都是含有情绪和其他
但是我们适当简化，把人看成一种资源，或者管道，管道就犹如产油的管道，产水的管道
那么管理就成了如何组织人力资源或人力管道去完成目标
以及其评价就是人力资源或人力管道的利用效率
简单的：人力管道------完成目标
2、技术型领导
既然技术型着重，那么应该是技压群芳类型。这样就需要充分发挥其技术带领作用
以技术带人，告知下属其技术路线，具体工作，然后更加适合考核
但是下属会更加类似于螺丝钉的作用
3、非技术型领导
既然技术不是专长，但是思考问题的能力也不能弱。既然技术普通，就更加需要调配资源的能力
安排技术负责人，安排技术人员分工
特别的安排上级支持，安排其他技术部门的协助
主要充当联络人和主要方向决定人
技术型领导本身是一个猎人的话，非技术型领导就仅充当了计划管理人和物资交换员
4、最后
暂定是什么稀缺什么贵
而稀缺是有可能动态转化
最要的特长特长的一技之长还是重要的
标签：非技术,技术型,领导,技术,管道,人力 来源： https://www.cnblogs.com/12december/p/15743588.html
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