标签：项目经理 项目 模拟题 project 错题 manager 作业题 答案 解析
8、 [单选] —家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？
A company plans to deliver a new product that requires currently unavailable skills, On what should the project manager focus to initiate this project?
- A：详细的项目需求
Detailed project requirements - B：质量控制
Quality control - C：高层级风险的评估
Assessment of high-level risks - D：竞争对手分析
Competitor analysis
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：题目强调的是目前无资源无技能，这种制约因素，预示着风险。选C，制定项目章程时，应识别高层级的风险。 AB在启动之后才做，D是商业论证时做的，而且不针对题目提出的问题，不符合。
10.一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？
A. 观察/对话
B. 集中办公
C. 强迫/指导
D. 基本规则
正确答案：B
解析：B从题目中最终测试和验收阶段需要提高效率和执行力，使用集中办公最合适。A沟通技能用在这里不合适。C中冲突解决技能用在这里不合适。D基本规则是建设项目团队的工具，不适合题目中的情景。
12、 [单选] —名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。 项目经理应该怎么做？
A demanding stakeholder insists on adding project requirements. The project manager wants to accommodate the requests, but many of the requirements exceed the budget and are misaligned with business needs. What should the project manager do?
- A：仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
Approve only the requests that are within budget and align with business needs - B：将请求提交给变更控制委员会(CCB)
Forward the requests to the change control board (CCB) - C：与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求
Meet with the sponsor to review the requests against the project scope statement - D：拒绝请求，并通知项目相关方
Deny the requests and inform the stakeholder
正确答案：B 你的答案：C
解析：参考答案：B 解析：凡变更，必流程，“提记评，批更通，行！”题目已暗示，已评估变更的影响。下一步提交审批。 AD与题目矛盾，不符合“项目经理希望满足该请求” 与商业需求不一致，可以征求发起人意见，但仅参考范围说明书，不全面，因为还超出预算。 相比之下，B是必需的，C是可能的，优先选B。
14、 [单选] 两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？
A merger and acquisition project between two companies is in the initiation phase, and it is clear that this project will impact both organizations. On what should the sponsor focus to ensure project success?
- A：明确定义项目目标，优先事项和战略
Clear definition of project objectives, priorities, and strategy - B：预算
Budget - C：沟通管理计划
Communications management plan - D：变更管理计划
Change management plan
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考答案：A 解析：题干描述项目处于启动阶段，首先想到需要制定项目章程，项目章程包含可测量的项目目标。同时，项目整合管理需要考虑是否符合战略目标。
- 项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？
A. 请该相关方查阅项目范围管理计划
B. 将该相关方包含进沟通管理计划
C. 要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
D. 请该相关方遵循变更管理过程
正确答案：D
解析：D项目中的变更遵循变更管理过程。A可交付成果可以是服务或产品，未必超出范围。B题目是在说变更，将相关方包含进沟通管理计划与题意不符。C工作说明书SOW是第五版制作项目章程的输入。
28、 [单选] 项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion .Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design.these changes have yet to be reviewed and approved . What should the project manager do next?
- A：向客户提交变更请求记录这些变更
Submit a change request to the client to document the charges. - B：实施整体变更控制过程
Implement the Perform integrated Change Control process - C：与客户一起审查变更管理计划
Review the change management plan with the client - D：停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
Stop all work to mitigate the impact of changes on coat time and quality
正确答案：B 你的答案：C
解析：参考答案：B 解析：影响基准的变更需要走整体变更控制流程。
37、 [单选] 一个低概率/高影响的技术风险发生了。 项目经理应该怎么做？
A low probability/high impact technical risk occurs. What should the project manager do ?
- A：提交变更请求来调整成本和进度基准
Submit a change request to adjust the cost and schedule baselines, - B：进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
Conduct a risk review to evaluate its impact on project deliverables - C：实施风险登记册中概述的减轻计划
Implement the mitigation plan outlined in the risk register. - D：查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
Consult the lessons learned repository for possible risk mitigation options.
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：低概率高影响，暗示此风险是已知的，所以登记册里有应对计划。风险发生了，选C实施原定的应对计划以减轻后果。BD是在风险识别后，到风险发生前需要做的。A是C的其中一种可能情景。
45、 [单选] 一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。 项目经理应该考虑什么类型的储备分析？
An earthquake occurs at the site of a manufacturing plant construction project. This affects the entire project budget.What type of reserve analysis should the project manager consider？
- A：应急储备
Contingency reserve - B：管理储备
Management reserve - C：项目储备
Project reserve - D：基准储备
Baseline reserve
正确答案：B 你的答案：A
解析：由于题目信息不足，没有交代影响多大，也没有交代是否之前有识别并作应对措施。但不影响判断。应选B管理储备。因为应急储备，在成本基准内，不管就否使用应急储备，都不会造成成本基准变更。当然也不影响预算变更。而管理储备，加上成本基准，构成项目预算。现在题目明确说了，灾后影响整个预算，因此预算发生变更，可以推导出管理储备也不够用了，所以项目经理要考虑的是管理储备。
46、 [单选] 由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做?
A Project has been temporarily stopped due to unforeseen community disagreements.Since this was not identified as a risk during the project planning phase.It was not included in the risk register.What should the project manager do?
- A：通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施
Recommend mitigation options to the stakeholders obtained via meetings and brainstorming - B：重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划
Replan the remaining work,and reschedule the outstanding tasks and completion date. - C：将该事项升级上报给项目发起人和职能经理
Escalate the matter to the project sponsor and functional manager - D：与相关方开会以审查各种应急方案，建议适当行动方案
Meet with stakeholders to review various contingency options，and then recommend the appropriate actions
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：分析题意，题目中的关键词是项目暂时停止，已超出项目经理的职责范围，因此需要上报给更高层级人员进行处理。
48、 [单选] 在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。 项目经理应该怎么做？
During project delivery, quality audits reveal an unidentified product requirement. What should the project manager do?
- A：审查并更新风险报告
Review and update the risk reports. - B：更新测试和评估文档
Update the test and evaluation documentation. - C：将产品需求发送给质量管理团队
Send the product requirement to the quality management team. - D：使用应急应对来采取纠正措施
Use a contingency response to take corrective action.
正确答案：D 你的答案：A
解析：参考答案：D 解析：对于题目所说的未知-未知风险进行风险应对。通过变更请求类型中的纠正措施，纠正需求范围的偏差。
51、 [单选] —个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？
A project has been deviating for several mouths. This status has been emailed to all stakeholders in weekly reports. One key stakeholder just learned of this deviation and is upset that they were only notified via email. What should the project manager have done to prevent this?
- A：确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
Verified that all stakeholders received and understood each status report - B：为每一个相关方选择适当的沟通方法
Chosen the appropriate communication method for each stakeholder - C：直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
Engaged directly with key stakeholders about critical issues or project deviations - D：计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
Planned periodic meetings with key stake stakeholders to report project status
正确答案：B 你的答案：D
解析：参考答案：B 解析：PMBOK（6）P390-10.3.1.1监督沟通-沟通管理计划。是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。P377-10.1.3.1沟通管理计划包括用于传递信息的方法或技术等。 题目描述，电子邮件推式沟通，相关方没看到，没有收到反馈。是沟通方法不正确。需要改正，选B。 A确认反馈的前提是沟通方法要正确。 C管理相关方参与，离题。 D是B的其中一种可能解决方案。
87、 [单选] 项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?
The project sponsor informs the project manager that the most critical project standard is to deliver the product on time. There is no time limit for the availability of resources. Which action will reduce the timetable but will add to the risk?
- A：添加团队成员
To add team members - B：并行执行活动
To execute activities in parallel - C：外包项目执行
To outsource project execution - D：聘请高薪专家
To hire high-salaried experts
正确答案：B 你的答案：C
解析：题目强调项目标准是按时交付产品，时间要求严格。选择快速跟进压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。但是快速跟进可能造成返工和风险增加。
94、 [单选] 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？
The project sponsor reviewed the project and questioned some project risks. The project sponsor asked the project manager to analyze the impact of these risks on the overall project goals. Which of the following should the project manager perform?
- A：定量和定性风险分析
Quantitative and qualitative risk analyses - B：假设条件和制约因素分析
Assumption and constraint analysis - C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
Strengths,Weakness,Opportunity, and Threats(SWOT)analysis - D：核对单分析
Checklist analysis
正确答案：A 你的答案：C
解析：说明解析：PMBOK（6）P428-11.4实施定量风险分析。是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体羡慕目标的影响进行定量分析。发起人要求项目经理分析风险对项目总体目标的影响，就是要项目经理进行定量风险分析，选A符合题意。选项B：假设条件和制约因素分析可以用于识别风险过程，也可以用于制定项目章程，但无法分析风险对整体目标的影响。选项C：优势、劣势、机会与威胁可以用于识别风险，不能分析风险对项目整体目标的影响。 选项D：核对单分析可以用于识别风险，不能分析风险对项目整体目标的影响。加粗样式
标签：项目经理,项目,模拟题,project,错题,manager,作业题,答案,解析 来源： https://blog.csdn.net/qq_36390552/article/details/117810276
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。